人間関係
コミュニケーション不足は退職への一歩～社員離職を防ぐための社長の声かけ習慣～
人材育成
人材育成 従業員アンケートの活用法｜組織改革を成功させるための重要なステップ 組織づくり(4)
※この記事は「うまくいく組織づくり」シリーズの第4回です。👉 第3回「経営者の度量が改革のスタート地点」はこちらからご覧ください。アンケート後の対応が、組織の命運を分ける従業員アンケートを実施しただけで満足していませんか？実は、アンケートを...
人材育成 経営者の「度量」が成否を分ける 組織づくり(3)
組織がうまく回るかどうかは、経営者の「度量」に大きく左右されます。ヒアリングで明らかになる問題を経営者がどう受け止めるか。改革に必要な姿勢と、専門家との連携の重要性を解説します。
人材育成 組織改善の第一歩は「現場の声」から｜従業員の本音と向き合う方法 組織づくり(2)
うまくいかない組織の共通点は「現場の声を無視している」こと。従業員の本音を聴くことの重要性とその伝え方を解説。
人材育成 組織改革の第一歩は「トップの宣言」から 組織づくり(1)
組織改革の第一歩は、トップの方針とビジョンの明確化。中小企業が変革を成功させるための基本と注意点を解説します。
人材育成 うまくいかない原因はトップの決断力にある
うまくいっていない組織のご相談を受けることが多いのですが、そういった組織の症状あるあるを挙げてみますと、見て見ぬふり相手の立場に立って考えられない自分さえ良ければいい公平感がないラクしたがるなんでもひとごとこんな感じです。そして、うまくいっ...
人材育成 嫌われない上司になろうと思うほど、部下から嫌われる
結論上司という立場になったら、嫌われる覚悟を持つことが大事なように思います。そして、言うべき時にきちんと言えるように、部下とは一線を画します。嫌われてしまう上司の言動ところが、部下に嫌われないようにご機嫌をとったり、言うべき時に言うべきこと...
人材育成 注意・指導の正しいやり方
部下たちは、「これから頑張ります」「今後、気をつけます」の逃げ口上で、その場をごまかします。
人材育成 他人事から脱却！当事者意識を育てる３つの方法
従業員の当事者意識が低いと、組織全体の成果に悪影響を与えます。本記事では、よくある原因と改善のための具体策をわかりやすく解説します。
人材育成 従業員アンケートで判明！会社に改善してほしい4つのポイントと対応策
従業員アンケートでよく出る「職場の改善してほしいこと」とは？マニュアル整備、人事配置など、実践しやすい対応策をご紹介します。
人材育成 当たり前のことを当たり前にやろう
組織が混乱する原因は「当たり前のこと」ができていないから。あいさつ、報連相、適切な注意など基本を徹底するだけで、会社は驚くほど変わります。人事コンサルが見てきた現場の事例と改善のヒントを紹介します。