人が育つ会社とはどんな会社？
人がどんどん成長していく会社には、共通点があります。
たとえば、
- 上司が日頃から部下をよく見ていて、
良いところ・改善点をフィードバックしている - 「直したほうがいいこと」「今のうちに学んでおくべきこと」
をはっきり伝えてくれる - 「こうなってほしい」という目標を一緒に考えてくれる
このような会社では、「何を求められているか」が明確なため、
若手社員も安心して学べます。
人が育たない会社の共通点
反対に、人が育ちにくい会社には、次のような問題がよく見られます。
- 上司が忙しすぎて、部下との対話時間が少ない、
報告しても返信がない - フィードバック面談がない、部下の話を聴かない
- マニュアル等がなく、教えない、助けない
- PDCA（計画→実行→振り返り→改善）がないため、
どこをどう直せばいいかわからない 等
こういった会社では、頑張っても「評価されない」「伸びていない」
と感じてしまい、モチベーションが下がりがちです。
なぜ人を育てるのは難しいのか
人を育てるには、
- 時間と心の余裕
- 「少しぐらい失敗しても大丈夫」と見守る勇気
が必要になります。
なかなかハードルが高いですし、すぐに結果が出るものでもありません。
だから、「人を育てるのは難しい」と感じてしまうのかもしれません。
自分で育つ方法
そこで、部下も次のようなことを意識すると、育ちやすくなります
- 上司に聞くタイミングを考える
たとえば、「今、少しだけお時間いいですか？」と聞いたり、
「あとで〇分だけ相談させてください」と予約しておくと、
お互い気持ちよく落ち着いて話せます。 - 自分なりのマニュアルを作る
仕事の流れや注意点、先輩から教わったこと等をまとめて
自分のマニュアルを作ります。あとで見返したときに
「何をどうすればいいか」がわかり、ミスも減ります。 - 今日の学びを一つだけ振返る習慣化
「今日できたこと・うまくいかなかったこと・改善策」をメモし、
仕事の前に振返ります。
自分の成長を実感しやすくなり、自信につながります。
こうした小さな工夫を続けることで、
周りの人も「この人は前向きにがんばっているな」と感じ、
より応援してくれるようになります。
まとめ
どの会社でも、「人を育てる文化」は一朝一夕にはできません。
小さな対話や、相手に関心を持つところから始めると、
いつの間にか人が育つための土壌（信頼関係）が出来上がっていたりします。
まずはそこを目指してみるといいかもしれません。
あなたの職場はいかがでしょうか。
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