トラブル対応と働き方の知恵 新入社員がすぐに辞めるシリーズ②／フォロー体制の欠如が招く早期離職
新入社員が続かないのは「能力不足」ではなく「孤独」が原因かもしれません。メンター制度・声かけルール・初期面談で早期離職を防ぐ方法を、実例を交えて埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 
トラブル対応と働き方の知恵 新入社員がすぐに辞めるシリーズ①／「期待」がプレッシャーに変わる
「即戦力だから」と期待をかけていませんか？新入社員がすぐ辞める職場に共通する“プレッシャーの構造”と、3つの改善策を、埼玉県熊谷市の社労士が実例で解説します。厳しさよりも「適切な期待」が人を育てます。
トラブル対応と働き方の知恵 令和7年11月より埼玉県の最低賃金変更／月給制で最低賃金を下回っていませんか？
最低賃金改定の時期、月給制の従業員も計算次第で違反になる可能性があります。違反発覚前に時給換算での確認方法と注意点を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
人材育成と職場づくり 取引先を呼び捨てにしていないですか？／小さな言葉遣いが信頼を左右
電話対応で取引先を呼び捨てにしていませんか？たった一言の言葉づかいが、取引先との信頼を左右します。呼び方ひとつで伝わる“会社の姿勢”と信頼のつくり方を、埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 新入社員がすぐ辞めるシリーズ③／リアリティショック
入社してすぐ辞める「リアリティショック退職」が増えています。社労士が現場で見た早期離職の心理と、採用時・初日フォロー・関係づくりによる定着支援策を埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 基本給を勝手に下げるのは違法！ 知らないと危ない賃金ルール
基本給を本人の同意なく下げるのは労働契約法違反です。賃下げのリスクと正しい対応策、信頼を守るための経営者の視点を社労士が解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 資格手当は必要？不要？ 実務で悩ましいポイント・ルール作りのコツ
「資格手当は資格さえあれば支給される？実務では“資格はあるけど仕事ができない”問題も。資格手当の種類・問題点・対応策を社労士がわかりやすく解説します。」
人材育成と職場づくり ミスを繰り返す部下への正しい対応／仕組みで防ぐ職場改善策
同じミスを繰り返す部下にイライラしていませんか？責めても解決せず悪循環を生むだけ。チェックリストやマニュアル整備など、仕組みでミスを防ぐ方法を解説します。
社長の心とリーダーシップ 従業員が辞める会社の特徴／感謝を忘れた社長の末路
従業員に対する感謝の気持ちがない社長にはトラブルがたくさん降りかかります。従業員を大切にしない人は、従業員から大切にされません。この状況を立て直すには、まずは社長の方から従業員に感謝しましょう。従業員がいるからこそ、お金を稼ぐことができるのですから。
職場の人間関係と指導 嫌われない上司を目指すほど嫌われる？／信頼される方法
部下に嫌われないように振る舞う上司ほど、逆に信頼を失いがちです。本記事では嫌われる上司の特徴と、信頼される上司になるための具体的な対応策を解説します。
職場の人間関係と指導 部下の悪口を言う前に／上司が見直すべき3つの構造
部下がミスをしたとき、つい悪口を言いたくなる。でも、信頼を守る上司は「自分の指示と感情の扱い方」を見直します。悪口を言いたくなる構造を変える３つのステップを、埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 他人事から脱却！当事者意識を育てる３つの方法
従業員の当事者意識が低いと、組織全体の成果に悪影響を与えます。本記事では、よくある原因と改善のための具体策をわかりやすく解説します。
職場の人間関係と指導 有言不実行の上司が組織を壊す~信頼されないリーダーに人はついてこない～
できない約束はしない。約束したら実行する！有言不実行の上司は、周りから信頼されず、人が離れていきます。逆に、有言実行する人は尊敬され、人望や信頼も厚くなり、職場は生き生きしだします。社長自身が変わることが解決に一番近い道です。
トラブル対応と働き方の知恵 【2025年8月版】労働相談ランキング／パワハラ・雇用契約トラブルが最多
連合の最新集計によると、労働相談の1位は「パワハラ・嫌がらせ」。雇用契約・退職手続など、職場の人間関係とルール運用をめぐるトラブルが増えています。
人材育成と職場づくり アンケートで判明！社員が辞める職場に共通する「不満の4大要因」
従業員アンケートで見えてきた「不満の4大要因」。マニュアル不足・教え方の違い・役割の曖昧さ・適材適所の欠如。原因と改善のヒントを埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。。