トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
職場の人間関係と指導 部下との会話の回数をメモする
結論部下は上司をよく見ています。公平に話しかけましょう。職場でよくある陰口部下が何人もいる場合、部下たちは陰でこう言っているかもしれません。上司のＡさんは、いつもＢ子さんにだけ話しかけるよね （ヒソヒソ）きっとＢ子さんのことを気に入っている...
職場の人間関係と指導 うまく回っていない組織に共通すること
うまく回っていない組織に共通することは・・。これを変えるには、トップ自身が変わるしかありません。
社会保険・労働保険 130万円の壁でお困りの皆さまへ／厚生労働省がリーフレット公開
130万円の壁とは、パート・アルバイトの年収が130万円を超えると扶養から外れる仕組みです。厚生労働省が公開した新リーフレットでは、一時的な収入増の場合の「事業主証明」について解説されています。詳しくは埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 組織の改革は難しい
結論組織の改革は難しい。なぜなら継続しないから。強いリーダーシップが必要です。組織改革のやり方これまでの経験をお話しします。改革１年目まずは、全従業員にアンケートを実施し、その結果に基づき、私が改善案をいくつか出します。その中から、緊急度、...
トラブル対応と働き方の知恵 問題社員が「解雇された」と言いがかり！トラブルに巻き込まれないための３つの対策
自ら辞めたのに「解雇された」と主張し、不当請求をしてくる問題社員。実際にあったケースをもとに、経営者が取るべき３つの対策（記録・証拠・法的対応）を社労士が解説します。
社会保険・労働保険 社会保険の扶養130万円要件／今後の収入で判断する
社会保険の扶養「130万円要件」は過去の収入ではなく今後の収入で判断されます。税法上の扶養とは基準が異なります。勘違いしやすいポイントを整理しました。
求人・採用 従業員をそろそろ雇いたいと思ったら
人を雇うと、社会保険等の法的な手続きや、給与計算、有休等の労務管理が発生します。
人材育成と職場づくり “自分だけの仕事”を囲い込む人が評価されない理由と組織を強くする対策
“これは自分の仕事だから教えない”という属人化が組織の成長を阻害します。本記事では、自分の立場を守ろうとする人が評価されにくい理由と、ジョブローテーション・平準化による具体的な解決策を解説します。
社会保険・労働保険 協会けんぽから届く「被扶養者の確認書類」って何？
協会けんぽの「被扶養者資格の再確認」が10月下旬から始まります。扶養のままにしておくと保険料が増えることも。届いた書類の意味と対応のポイントを社労士がやさしく解説。
職場の人間関係と指導 部下の話を聴き距離を縮めましょう
誰でも話を聴いてくれる人が好き人に話を聴いてもらうのは、とても気持ちがいいものです。途中で話をさえぎったり、批判などせず、黙ってうなずきながら、ときには「わかるよ～」と共感してもらえたら、もう最高です。話を聴いてくれるその人に心を開き、その...
トラブル対応と働き方の知恵 社労士開業の最初の仕事／年金事務所アルバイトで学んだこと
社労士開業当初、初めての仕事は年金事務所の受付アルバイト。混乱の現場で学んだのは「伝える力」でした。今の業務にも生きる原点の経験を振り返ります。
社長の心とリーダーシップ 孤独な社長
従業員の人たちは、基本的に社長さんに対して従順です。不満があっても、それを表立って口にすることはほとんどありません。黙って離れていくか、ちょっと反抗的な言動をするだけ。わざわざ耳の痛くなるようなことを言ってくれる人はほとんどいません。だから...
トラブル対応と働き方の知恵 雇い入れ時の三箇条
出雲労基署で、「雇い入れ時の三箇条」というリーフレットを出しています。このリーフレットによりますと、労働条件は書面で明示しましょう採用したら入社時の健康診断を受けさせましょう安全衛生関係の教育をしましょうとなっています。ところで、ある失業者...
職場の人間関係と指導 イラッとすると視野が狭くなる
上司の現状職場というのは、いわば戦場。ほとんどの人は余裕なく働いています。一番ピリピリしているのは社長です。余裕がないので、「なんで遅いんだよ」「ほんとに仕事ができないな」「やる気あるのか？」とネガティブな感情や発言が 飛び交います。そして...
社長の心とリーダーシップ 「なんでも自分が正しい社長」が組織を壊すとき
自分が正しいと思いこむ社長がなぜ人望を失うのか。組織が壊れる前に必要な対策と、耳の痛い声を受け止める重要性を解説。