トラブル対応と働き方の知恵
社員への注意は「書面」で残す！裁判・労基署・高額賠償を防ぐ完全ガイド
人材育成と職場づくり 優秀な人・なにも考えていない人の違い
同じ仕事をしていても、優秀な人と何も考えていない人では結果がまったく違う。その差は「考える力」と「視点の深さ」。目標シートに現れる思考の違いから、成長する人・停滞する人の特徴を埼玉県熊谷市の社労士・竹内由美子が解説。
トラブル対応と働き方の知恵 「就業規則は10人未満の会社にも必要？」トラブル回避のために知っておきたいポイント
社員が10人未満でも、就業規則がなければトラブル対応に困ることも。小規模企業こそ備えたいルール整備の重要性を社労士がわかりやすく解説します。
社会保険・労働保険 令和6年度 労災保険料率
労災保険料率等が、令和６年度から次のように変更されます。労災保険料率特別加入保険料率労務比率（建設業）
人材育成と職場づくり マニュアルは「人が安心して育つ仕組み」／辞めない職場をつくる実践法
マニュアルは「効率化ツール」ではなく、人が安心して育つ仕組み。新人が聞けない・教える側が疲れる──そんな職場を変えるのが“育つマニュアル”です。埼玉県熊谷市社労士竹内由美子が、定着する職場をつくる実践法を解説。
トラブル対応と働き方の知恵 【経営者必見】36協定を出さずに残業させると会社が危ない！
【経営者必見】36協定を出さずに残業・休日労働をさせると懲役や罰金のリスクも。なぜこのルールがあるのか、残業時間の上限とあわせて簡潔に解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 助成金営業に要注意！「簡単に受給できます」は危険なサイン
助成金営業のFAXや電話に注意！「簡単に受給できる」は危険信号。不正受給や会社処罰につながるリスクを避け、安全に活用する方法を紹介します。
トラブル対応と働き方の知恵 求人票、ここまで書く時代に（令和6年４月１日より）
2024年4月から、ハローワーク求人票に「業務変更範囲」「就業場所範囲」「契約更新基準」の３項目が追加。求人票と雇用契約書の整合性が重要です。実務上の対応ポイントを埼玉県熊谷市の社労士が解説。
人材育成と職場づくり 【アンケートで判明】社員が本音で語る「上司・会社への不満7選」と職場改善のヒント
同じことをしても、人によって怒ったり、怒らなかったりする上司。たとえば、部下が遅刻をしてくるとします。その部下が、気が弱くて従順な人であれば怒るのに、上司お気に入りの人や、いつも反抗してくるような部下だと怒りません。
人材育成と職場づくり ダメ出しでは部下は育たない
結論部下を育てたいのであれば、ダメ出しはしないほうがいいです。ダメだしの具体例人と比べてダメ出しをする部下の自尊心が傷つきます。反発心しかわいてきません自分と比べてダメ出しをする上司の自慢にしかなりません。部下の心には何も響きませんこのよう...
トラブル対応と働き方の知恵 いい人材の定着につなげる方法
採用は本当に難しい。求人を出しても人が来ない、人は来るがピンとこない、やっと採用したのにすぐに辞められた。
トラブル対応と働き方の知恵 面接で失敗しない採用術／中小企業のための面接の工夫
日本では解雇が困難なため、採用面接の段階での人材選考が企業の運命を決めます。面接試験の導入、複数回面接、複数面接官での評価など、採用トラブルを防ぐ具体的な方法を中小企業経営者向けに解説。一人の採用ミスが会社全体に与える影響と、その予防策をご紹介します。
人材育成と職場づくり 良い人材が定着する職場・問題社員が居つく職場
人材定着の良し悪し開業当初、営業先で次のようなお悩みをお聞きして驚いたことがあります。社長うちは辞める人がいないんだよそれは良かったですね社長いや、そうじゃなくて、辞めてほしくても、辞めてくれないんだなるほど・・・人材定着とはいっても、「会...
トラブル対応と働き方の知恵 行政調査はピンチじゃない！ホワイト企業に変わるチャンス【社労士解説】
2025年以降、社会保険、労働法の改正が相次ぎます。短時間労働者の社会保険適用拡大や106万円の壁撤廃に加え、労働時間管理や育児介護休業制度、最低賃金の引き上げも。企業に求められる対応ポイントを社労士がわかりやすく解説します。
社長の心とリーダーシップ 公明正大な社長を従業員は求めている
従業員は、会社が法律を守っているのは当たり前だと思っています。会社の法律違反を知ったとき、愕然とします。「うちの会社はちゃんとやっている（はずだ）」「自分が働く会社は、いい会社であってほしい」と思っています。
助成金 助成金は魅力的な会社に生まれ変わるための武器
助成金は単なる補助金ではありません。正しい労務管理を整え、社員に選ばれる魅力的な会社へと生まれ変わるための「武器」です。