人材育成

前回の続きです。 どうすれば、先輩社員たちが新入社員をきちんと育成してくれるのでしょうか。 それは、「率先して新人の面倒を見る人」「率先して後輩や部下を教育、指導する人」を評価するしくみを作ることです。 たとえば、みなさんも新人のころ、 先...

では、どうすれば「新人教育」に対する先輩社員や上司の意識を変えることが出来るのでしょう。 教育が大事だということは、みなさんわかっていると思います。しかし、大抵の人は、後輩や部下への教育を、「仕事の手が空いたら」程度にしか考えていません。

新人教育担当者が模範社員ならいいのですが、先輩風吹かせているだけの人だと、困ったことになってしまいます。

よくある現状 お客様の会議に出ることがたまにあるのですが、ほとんどの上司は話が長いです。 部下のみなさんは、黙ってじーっと聞いているふりをしています。さらに長くなるのを恐れて質問や反論をせず、頭の中は「早く終わってくれ！」でいっぱいです。結...

２６２の法則を人材面から考えると お客様と従業員の話になると必ず出てくるのが「２６２の法則」です。 たとえば、会社に例えるとこんな感じでしょうか。 上位２割：常に成績優秀、みんなのお手本 中間６割：ふつう。環境に流されやすく、状況によっては...

仕事の質 仕事に求められる質には、 ６０点（合格点）でいいもの ９０点以上でなければならないもの などいろいろあると思います。 社労士の仕事で言いますと、 給与計算（合ってて当たり前） 社会保険の手続き←保険証発行速度や保険料に影響します ...

うまく回っていない組織に共通することの一つに、「会議の場がない」というのがあります。 みなさんが「会議」と聞いてイメージするのは、上司が一方的に話し、部下たちは黙って下を向く、会議の内容は単なる報告と伝達事項のみ、といったものではないでしょ...

「最近、部下が反発するようになった。採用した当時はうまくいっていたのに」といったお悩みはよく聞きます。 そうなる原因で思い浮かぶのは、 試用期間を経て本採用になり、部下が本性を現したから 上司に不満をもっているから 大きく分けるとこの二つが...

何かにつけて不平不満を言う人はどの組織にもいるとは思いますが、それを放置しているとその組織は腐っていきます。 たまに仲間うちで愚痴を言うぐらいならガス抜きになっていいとは思うのですが、常に、毎日、顔を合わせれば不平不満を言う人がいると、いい...

新入社員が定着する会社もあれば、すぐに辞めてしまう会社もあります。この違いはなんだろう？？と振り返ってみると、次の違いがありました。 人に「厳しい」か「優しい」か。以下、解説いたします。 １．入社早々厳しくする会社 この場合、新入社員は不安...

従業員の人たちは、基本的に社長さんに対して従順です。不満があっても、それを面と向かって口にすることはほとんどありません。 黙って離れていくか、ちょっと反抗的な言動をするだけ。わざわざ耳の痛くなるようなことを言ってくれる人はほとんどいません。...

取引先をついつい呼び捨てにしていないでしょうか？

人はミスをするものです。それを責めるとかえって萎縮し、さらにミスが増え、退職していきます。

部下のミスの責任を取るのが嫌、育てるのが面倒と、なんでも自分でやってしまう上司が多いのが現状です。