人材育成と職場づくり

ミスを減らす部下の育て方

注意しても同じミスを繰り返す部下に悩んでいませんか?原因は知識不足や経験不足かもしれません。上司ができる3つの対応策と改善のヒントを解説します。
トラブル対応と働き方の知恵

【知らないと損する】社員への注意は「書面」が最強の武器

社員を注意するとき「口頭だけ」で済ませていませんか? 書面で残すことはトラブル防止の証拠になるだけでなく、社員本人の改善や育成にも効果的です。具体的な書き方と活用法を解説します。
職場の人間関係と指導

「話しても無駄」と思われた会社から、人は静かに離れていく

社員が「話しても無駄」と感じた瞬間、離職のカウントダウンは始まっています。聴かない上司が作る“沈黙の職場”を変えるために、今すぐできる面談術を解説。
人材育成と職場づくり

問題社員が生まれる理由/「言わなくてもわかる」は危険な勘違い

問題社員は放置から生まれる。「いちいち言わなくてもわかる」という勘違いは組織を壊します。言うべき時に言うべきことを伝える、上司の責任と対応策を解説。
人材育成と職場づくり

人事制度は小さく始めて大きく育てる|1人目社員から始める育成のコツ

中小企業でも人事制度は必要?答えはYES。社長が理想とする人材像を明確にし、社員1人目から育てるシンプルな制度設計と、実際に機能する運用のポイントをわかりやすく解説します。
職場の人間関係と指導

ハラスメントがある組織の末路

嫌になりますハラスメントここ最近のテレビをにぎわせている、トップのパワハラ・セクハラ問題ですが、その内容は本当にひどいものですね。『こんな人、本当にいるんだ!?』と信じられない思いです。このような人たちは氷山の一角で、まだまだたくさんいると...
社会保険・労働保険

高年齢雇用継続給付の対象者が以前より増えた?20240429

60歳前後で転職する人が、以前より増えたように感じます(私だけかも)。そうなると、社労士としては、60歳新入社員の雇用継続給付の初回の手続きがどこまで進んでいるかを確認することになります。たとえば、前の会社で高年齢雇用継続給付の初回手続きを...
職場の人間関係と指導

部下が質問してこないのはなぜ? 上司が気づくべきサインと対応策

部下が質問してこないのは、上司の対応に原因があるかもしれません。本記事では、部下が安心して質問できる職場づくりのヒントを解説します。
人材育成と職場づくり

無駄な作業や残業が多い-思考停止-

過去に、思考停止している会社に勤務していたことがありました。そのときの経験を教訓に、記事を書いてみたいと思います。ルーティンワークの問題点毎日、毎月、同じ仕事ばかりをしていると、いつの間にか思考が停止してしまいます。たとえば、「今まで通りや...
人材育成と職場づくり

本当に忙しいの?

忙しそうに見える、「忙しい」を連発している人が、どこの会社にもいるかと思います。本当に忙しい人もいますが、「本当に忙しいの?」と思える人もいます。たとえば、、、人気営業マンの事例とある販売会社に勤務していたときの話です。販売会社なので、営業...
職場の人間関係と指導

部下から嫌われる上司

アンケート結果会社がうまく回っていない会社さんから、人材コンサルティングを依頼されることがあります。うまく回らないその原因を把握するために、最初に従業員アンケートを実施するのですが、ほとんどが上司や会社に対する不満になります。その不満の内容...
職場の人間関係と指導

自分が変われば相手も変わる-上司と部下の関係-

上司が陥りがちな間違い名選手、名監督にあらず(ちょっと古いですが・・)。   この言葉、本当によくわかります。上司から見たら部下の仕事ぶりは未熟で頼りない。「それぐらいのこと、俺が新人の頃は自分で調べたりしてやり遂げたもんだ。」と考え、部下...
トラブル対応と働き方の知恵

キャリアアップ助成金令和6年度版【お知らせ】

令和6年度版のキャリアアップ助成金のパンフレットやQ&Aが公開されています。
トラブル対応と働き方の知恵

残業代の紛争-労働時間の把握をしていますか?-

タイムカードを使うと、残業代を払わなければならなくなるから、タイムカードは廃止し、単なる日報で済ませる、といった話をたまに聞きます。そんなことできるのでしょうか?今の法律はどのようになっているのでしょうか?労働時間の把握方法2019年4月に...
人材育成と職場づくり

働きやすい職場をつくる方法(マズロー)

マズローの「欲求5段階説」を知るはじめに、マズローの欲求5段階説という理論をざっくりご紹介します。マズローの「欲求5段階説」とは、人間の欲求は5層のピラミッドになっていて、1段目の生理的欲求が満たされて初めて、2段目の安全・安定の欲求が現れ...
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