社労士全般 【立場が変われば】社労士受験生から開業社労士へ
社労士受験生のときに通っていた某資格学校でのことです。講師は、開業社労士でした。その講師の方は勉強以外のこともいろいろと話して下さったのですが、その中で今でも覚えているのは「勉強しすぎて死ぬことはない」という言葉です。私はこの言葉で勇気をも...
社労士全般 
労務管理 社長のリーダーシップ
結論組織の負の連鎖は、社長が直ちに勇気をもって断ち切るしかありません。それには、社長がこの現実を謙虚に受け入れ、「立て直すぞ！」という強い覚悟で臨むことが必要です。日々の労務管理労務問題は日々変化しています。また、会社にはさまざまな価値観・...
人間関係 部下との会話の回数をメモする
結論部下は上司をよく見ています。公平に話しかけましょう。職場でよくある陰口部下が何人もいる場合、部下たちは陰でこう言っているかもしれません。上司のＡさんは、いつもＢ子さんにだけ話しかけるよね （ヒソヒソ）きっとＢ子さんのことを気に入っている...
人材育成 うまく回っていない組織に共通すること
うまく回っていない組織に共通することは・・。これを変えるには、トップ自身が変わるしかありません。
社会保険・労働保険 130万円の壁でお困りの皆さまへ
厚生労働省から、「パート・アルバイトで働く「130万円の壁」でお困りの皆さまへ」というリーフレットが出ました。全体像を把握したい人にはいいと思います。また、相談窓口も設置されているようですのでご活用いただければと思います。詳細を知りたい方は...
人材育成 組織の改革は難しい
結論組織の改革は難しい。なぜなら継続しないから。強いリーダーシップが必要です。組織改革のやり方これまでの経験をお話しします。改革１年目まずは、全従業員にアンケートを実施し、その結果に基づき、私が改善案をいくつか出します。その中から、緊急度、...
労務管理 解雇されたと言いがかり
結論揉め事があったら必ず証拠を残しておきましょう。どこで役に立つかわかりません。トラブル社労士の仕事をしていると、とんでもない人によく出くわします。たとえば、社長と揉めた末に、「こんな会社辞めてやる！」と自ら退職したのに、数か月後、お金に困...
社会保険・労働保険 社会保険130万円要件のよくある勘違い
社会保険で被扶養者になれる要件の一つに、「年間収入130万円未満」というものがありますが、それはいつの収入なのかについて勘違いがあるようです。社会保険においては、今後の収入のことをいいます。たとえば、Ａさん（夫は会社員）はこれまで月収20万...
求人・採用 従業員をそろそろ雇いたいと思ったら
人を雇うと、社会保険等の法的な手続きや、給与計算、有休等の労務管理が発生します。
労務管理 注意した証拠を残す
問題社員がいた場合、どのように注意指導をしていますか？一般的には、最初は口頭で注意二回目は書面で注意それでもだめなら警告書（次やったら人事的な措置を執ります、みたいな一文）このような流れかと思います。私の経験では、上記2.あたりで自主退職す...
人材育成 自分の立場だけを守ろうとする人は評価しない
自分の立場だけを守ろうとする人会社というのは、誰が欠けても業務に支障がないことが大前提だと思います。それを実行するためには、「この仕事は私の仕事だから誰にも教えない。」「知りたかったら、見て覚えれば？」といった人がいると、会社は本当に困りま...
社会保険・労働保険 協会けんぽの被扶養者資格の確認が始まります
今年度の協会けんぽによる被扶養者資格再確認のための書類が、10月下旬から11月上旬にかけて、順次、事業主に向けて発送されるそうです。毎年、このリストの返送をし忘れている会社さんが、ごく一部いらっしゃいます。この被扶養者資格の確認を社内でして...
人間関係 部下の話を聴き距離を縮めましょう
誰でも話を聴いてくれる人が好き人に話を聴いてもらうのは、とても気持ちがいいものです。途中で話をさえぎったり、批判などせず、黙ってうなずきながら、ときには「わかるよ～」と共感してもらえたら、もう最高です。話を聴いてくれるその人に心を開き、その...
社労士全般 開業後の最初のおしごとから学ぶ
社労士として開業した当初は、当然ながら仕事は０でした。先輩社労士から、最初は年金事務所や労働基準監督署でのアルバイト、社労士試験の監督をすることを勧められ、まずは新人登竜門の年金事務所での受付アルバイトをすることにしました。このお仕事で、私...
人材育成 孤独な社長
従業員の人たちは、基本的に社長さんに対して従順です。不満があっても、それを表立って口にすることはほとんどありません。黙って離れていくか、ちょっと反抗的な言動をするだけ。わざわざ耳の痛くなるようなことを言ってくれる人はほとんどいません。だから...