人材育成と職場づくり 「辞められたら困る」が会社を壊す／言えない恐怖を乗り越える3つのステップ
「注意したいけど、辞められたら困る」――その恐怖が会社を壊します。言えないことで起きる3つの悪循環と、経営者が覚悟をもって向き合うための3つのステップを、埼玉県熊谷市の社労士が解説します。
人材育成と職場づくり 
職場の人間関係と指導 社員が何も言わないのは「満足」ではなく「諦め」かもしれません
社員が何も言わないのは「満足」ではなく「諦め」かもしれません。沈黙の職場に潜むリスクと、心理的安全性を高める3つの実践ステップを埼玉県熊谷市の社労士がくわしく解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 代休と振替休日の違い／割増賃金・よくある法違反
代休と振替休日の違いを社労士がわかりやすく解説。割増賃金の要否、よくある法違反、実務で注意すべきポイントを埼玉県熊谷市の社労士がまとめました。休日出勤が発生する企業が必ず押さえるべき重要な労務知識です。
社長の心とリーダーシップ 職場崩壊！？問題社員が多い会社の「社長の特徴」
問題社員が多い会社には、社長の関わり方に共通点があります。外にばかり意識が向き、部下への無関心が組織崩壊を招くことも。この記事では、ありがちな社長の特徴と、職場を立て直すための具体的な対応策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 注意したのに直らない職場で起きている、3つのズレ
上司のよくある問題「何度言っても同じミスをする」「注意したはずなのに、また繰り返している」管理職の方から、最も多く聞く嘆きです。多くの上司は、心の中でこう思っています。言うべきことは言ったこれ以上、どうしろというのか直らないのは本人の問題で...
トラブル対応と働き方の知恵 遅刻を放置する職場の末路／叱れない上司が職場の秩序を壊す
遅刻を注意しない上司がいる職場では、不公平感やモラル低下を招き、優秀な人材が離れていきます。この記事では、実際の事例とともに、管理職に求められる対応や組織の改善策を解説します。
人材育成と職場づくり ミスを繰り返す部下を追い詰めない。上司が知っておくべき3つの原因と対処法
注意しても同じミスを繰り返す部下に悩んでいませんか？原因は知識不足や経験不足かもしれません。上司ができる3つの対応策と改善のヒントを解説します。
職場の人間関係と指導 「話しても無駄」と思われた会社から、人は静かに離れていく
社員が「話しても無駄」と感じた瞬間、離職のカウントダウンは始まっています。聴かない上司が作る“沈黙の職場”を変えるために、今すぐできる面談術を解説。
人材育成と職場づくり 問題社員が生まれる理由／「言わなくてもわかる」は危険な勘違い
問題社員は放置から生まれる。「いちいち言わなくてもわかる」という勘違いは組織を壊します。言うべき時に言うべきことを伝える、上司の責任と対応策を解説。
人材育成と職場づくり 評価も育成もこれ1枚！中小企業のための人事制度の第一歩
中小企業でも人事制度は必要？答えはYES。社長が理想とする人材像を明確にし、社員1人目から育てるシンプルな制度設計と、実際に機能する運用のポイントをわかりやすく解説します。
職場の人間関係と指導 部下が質問してこないのはなぜ？ 上司が気づくべきサインと対応策
部下が質問してこないのは、上司の対応に原因があるかもしれません。本記事では、部下が安心して質問できる職場づくりのヒントを解説します。
職場の人間関係と指導 なぜ注意しても部下は変わらないのか。上司が先に変わった職場の話
部下が動かない、同じミスを繰り返す。それは部下の問題ではないかもしれません。上司が「自分基準」を手放したとき、職場の空気が変わり始めた実話を、埼玉県熊谷市の社労士が紹介します。
人材育成と職場づくり 優秀な人・なにも考えていない人の違い
同じ仕事をしていても、優秀な人と何も考えていない人では結果がまったく違う。その差は「考える力」と「視点の深さ」。目標シートに現れる思考の違いから、成長する人・停滞する人の特徴を埼玉県熊谷市の社労士・竹内由美子が解説。
トラブル対応と働き方の知恵 「就業規則は10人未満の会社にも必要？」トラブル回避のために知っておきたいポイント
社員が10人未満でも、就業規則がなければトラブル対応に困ることも。小規模企業こそ備えたいルール整備の重要性を社労士がわかりやすく解説します。
社会保険・労働保険 令和6年度 労災保険料率
労災保険料率等が、令和６年度から次のように変更されます。労災保険料率特別加入保険料率労務比率（建設業）