トラブル対応と働き方の知恵
割増賃金計算でよくあるミスとは？給与トラブルを防ぐ対策ガイド
社長の心とリーダーシップ 職場崩壊！？問題社員が多い会社の「社長の特徴」
問題社員が多い会社には、社長の関わり方に共通点があります。外にばかり意識が向き、部下への無関心が組織崩壊を招くことも。この記事では、ありがちな社長の特徴と、職場を立て直すための具体的な対応策を埼玉県熊谷市の社労士がわかりやすく解説します。
人材育成と職場づくり 注意したのに直らない職場で起きている、3つのズレ
上司のよくある問題「何度言っても同じミスをする」「注意したはずなのに、また繰り返している」管理職の方から、最も多く聞く嘆きです。多くの上司は、心の中でこう思っています。言うべきことは言ったこれ以上、どうしろというのか直らないのは本人の問題で...
トラブル対応と働き方の知恵 遅刻を放置する職場の末路／叱れない上司が職場の秩序を壊す
遅刻を注意しない上司がいる職場では、不公平感やモラル低下を招き、優秀な人材が離れていきます。この記事では、実際の事例とともに、管理職に求められる対応や組織の改善策を解説します。
人材育成と職場づくり ミスを繰り返す部下を追い詰めない。上司が知っておくべき3つの原因と対処法
注意しても同じミスを繰り返す部下に悩んでいませんか？原因は知識不足や経験不足かもしれません。上司ができる3つの対応策と改善のヒントを解説します。
トラブル対応と働き方の知恵 社員への注意は「書面」が最強の武器
社員を注意するとき「口頭だけ」で済ませていませんか？ 書面で残すことはトラブル防止の証拠になるだけでなく、社員本人の改善や育成にも効果的です。具体的な書き方と活用法を解説します。
職場の人間関係と指導 「話しても無駄」と思われた会社から、人は静かに離れていく
社員が「話しても無駄」と感じた瞬間、離職のカウントダウンは始まっています。聴かない上司が作る“沈黙の職場”を変えるために、今すぐできる面談術を解説。
人材育成と職場づくり 問題社員が生まれる理由／「言わなくてもわかる」は危険な勘違い
問題社員は放置から生まれる。「いちいち言わなくてもわかる」という勘違いは組織を壊します。言うべき時に言うべきことを伝える、上司の責任と対応策を解説。
人材育成と職場づくり 評価も育成もこれ1枚！中小企業のための人事制度の第一歩
中小企業でも人事制度は必要？答えはYES。社長が理想とする人材像を明確にし、社員1人目から育てるシンプルな制度設計と、実際に機能する運用のポイントをわかりやすく解説します。
社会保険・労働保険 高年齢雇用継続給付の対象者が以前より増えた？20240429
60歳前後で転職する人が、以前より増えたように感じます（私だけかも）。そうなると、社労士としては、60歳新入社員の雇用継続給付の初回の手続きがどこまで進んでいるかを確認することになります。たとえば、前の会社で高年齢雇用継続給付の初回手続きを...
職場の人間関係と指導 部下が質問してこないのはなぜ？ 上司が気づくべきサインと対応策
部下が質問してこないのは、上司の対応に原因があるかもしれません。本記事では、部下が安心して質問できる職場づくりのヒントを解説します。
人材育成と職場づくり 本当に忙しいの？
忙しそうに見える、「忙しい」を連発している人が、どこの会社にもいるかと思います。本当に忙しい人もいますが、「本当に忙しいの？」と思える人もいます。たとえば、、、人気営業マンの事例とある販売会社に勤務していたときの話です。販売会社なので、営業...
職場の人間関係と指導 自分が変われば相手も変わる-上司と部下の関係-
上司が陥りがちな間違い名選手、名監督にあらず（ちょっと古いですが・・）。 この言葉、本当によくわかります。上司から見たら部下の仕事ぶりは未熟で頼りない。「それぐらいのこと、俺が新人の頃は自分で調べたりしてやり遂げたもんだ。」と考え、部下...
トラブル対応と働き方の知恵 残業代の紛争－労働時間の把握をしていますか？－
タイムカードを使うと、残業代を払わなければならなくなるから、タイムカードは廃止し、単なる日報で済ませる、といった話をたまに聞きます。そんなことできるのでしょうか？今の法律はどのようになっているのでしょうか？労働時間の把握方法2019年4月に...
人材育成と職場づくり 働きやすい職場をつくる方法（マズロー）
マズローの「欲求５段階説」を知るはじめに、マズローの欲求５段階説という理論をざっくりご紹介します。マズローの「欲求５段階説」とは、人間の欲求は５層のピラミッドになっていて、１段目の生理的欲求が満たされて初めて、２段目の安全・安定の欲求が現れ...
人材育成と職場づくり 優秀な人・なにも考えていない人の違い
同じ仕事をしていても、優秀な人と何も考えていない人では結果がまったく違う。その差は「考える力」と「視点の深さ」。目標シートに現れる思考の違いから、成長する人・停滞する人の特徴を埼玉県熊谷市の社労士・竹内由美子が解説。