固定ページ
- 『初回相談』場面の再現！
- 【社長のお悩み】早く親身に解決します！
- 【職場のトラブル】解決と予防
- サイトマップ
- ブログ
- プライバシーポリシー
- メールで相談・依頼を申込む
- 事務所紹介
- 人材育成ならお任せください！
- 免責事項
- 最新記事一覧【人材育成・労務管理・人間関係・採用】
- 法改正【最新版】
- 無料メルマガ登録
- 管理職のみなさまへ －労務人事管理マニュアル－
- 講師実績
- 電話・SMSで相談・依頼を申込む
- Ｑ&Ａ
投稿一覧
- 130万円の壁でお困りの皆さまへ
- 2022年度 雇用・労働分野の助成金のご案内
- 36協定届を出してから残業や休日労働をさせましょう
- 50代の転職 これまでの70％ぐらいのエネルギーでできる仕事を
- 60歳 高年齢雇用継続基本給付金について
- 「なんかうまくいっていない会社」のやるべきこと
- 「上司は好き嫌いで評価している」と思っている
- 「会社に改善してほしいこと」従業員より
- 「情」で採用はしない
- 「見ている」ことの抑止力
- 【便利です！】求人票をネットで作成・更新
- 【告知】料金表の一部を変更しました
- 【立場が変われば】社労士受験生から開業社労士へ
- 【管理職チェック】人間関係が良い会社は１割
- あいさつのメリット① トラブルのバロメーター
- あいさつのメリット② 上司から率先してあいさつしましょう
- いい人材の定着につなげる方法
- うまくいかない原因はトップの決断力にある
- うまくいく組織にする①
- うまくいく組織にする② 従業員の生の声を聴く
- うまくいく組織にする③ トップの度量
- うまくいく組織にする④ アンケート調査
- うまくいく組織にする⑤ 協力メンバーを決める
- うまくいく組織にする⑥ 【空中分解】
- うまくいく組織にする⑦ 【課題をどんどん改善】
- うまく回っていない組織に共通すること
- お気を付けください! 助成金の営業
- かわいい家族(写真・動画） 古い順
- この時期は助成金の改正があるので忙しいです20240426
- すべての求職者はホワイト企業を求めている
- その就業規則 しまいっぱなし
- その残業、本当に必要ですか？
- なぜ社労士になったのか
- なんでも自分が正しい社長
- やる気がある人を採用したいのであれば
- よくある上司や会社に対する不満７選
- アルバイトの労働条件を確かめよう
- アルバイトの労働条件を確かめよう！キャンペーン
- イラッとすると視野が狭くなる
- カスタマーハラスメント
- キャリアアップ助成金「正社員化コース」拡充！
- キャリアアップ助成金令和6年度版【お知らせ】
- ギスギスした職場と対話
- コミュニケーション不足は退職への一歩
- ゴールデンウィークは遅れを取り戻すチャンス20240427
- シフト制の働かせ方
- シフト制の働かせ方に注意
- ダメ出しでは部下は育たない
- トラブルが多い社長の特徴とは
- トラブルを解決するツール 就業規則
- トラブルを防ぐ面接と採用
- ハラスメントがある組織の末路
- ハンモックでまどろむきなこ 動画
- パワハラと言われる言動６選！
- パワハラ防止措置が義務化
- パートの失業給付のリスク
- マイナンバーカードが保険証に 令和６年12月２日
- ミスやクレームが多い会社
- ミスを繰り返す部下
- ミスを責めるのではなく、ミスをしない仕組みを作る
- リーダーがなんでもやってしまう弊害
- 上司の役割 部下を育てること
- 上司への不満① 公平な対応
- 上司への不満② 評価
- 上司への不満③ 会社の方針を示して
- 上司への不満④ リスク管理して
- 上司への不満⑤ 個人情報だだもれ
- 上司への不満⑥ 役職者としての仕事をして
- 上司への不満⑦ 役職者としての仕事をして（続き）
- 上司への不満⑧ 時間単位の有休休暇
- 上司への不満⑨ 情報共有できていない
- 不平不満を言う人 放置すると組織は腐る
- 人が育つ会社、育たない会社
- 人を初めて雇うときに必要なこと（動画編）
- 人を育てる土壌
- 人を育て定着させる優秀なツール
- 人を見抜くのは難しい
- 人事考課の部下との面談
- 仕事の「丸投げ」 任せっぱなしはしない
- 仕事の仕上がり度 費用対効果
- 仕事中や通勤途中のケガ 健康保険は使えません
- 他人事・当事者意識が無い従業員が多い組織
- 代休と振替休日の違い
- 令和5年度 雇用保険料率
- 令和6年度 労災保険料率
- 令和6年度の保険料額表（協会けんぽ令和6年3月分より）が公表されました
- 令和４年度の最低賃金
- 令和５年の４月１日から割増賃金率がいよいよ５０％に
- 令和６年度の雇用保険料率
- 仲が良い職場の実態！
- 会社が生き残るために
- 会社でのあいさつ① コミュニケーションスムーズ
- 会社でのあいさつ② -あいさつの心得-
- 会社に義務付けられている健康診断
- 会社の雰囲気が暗い原因
- 会社を守る 法律を知りその法律に合わせて会社を変えていく
- 保険証返却の件
- 傷病手当金の改正 令和４年１月１日より
- 働きやすい職場をつくる方法（マズロー）
- 優秀な人・なにも考えていない人の違い
- 優秀な部下に甘えない
- 入社してすぐに辞めてしまう
- 公明正大な社長を従業員は求めている
- 初めて人を雇う① 何をどのように
- 初めて人を雇う② -働かせ方と保険-
- 初めて人を雇う③ -契約期間- トラブルを回避
- 初めて人を雇う④ -トラブルになりやすいところ-
- 初めて人を雇う⑤ -休憩時間-
- 初めて人を雇う⑥ -年次有給休暇その1- 人材定着
- 初めて人を雇う⑥ -年次有給休暇その2- 取得ルール
- 初めて人を雇う⑦ -基本給の決め方-
- 初めて人を雇う⑦ -基本給の決め方その2- 簡単なキャリアパスを設計する
- 初めて人を雇うときの相談内容
- 前向きな社長は好かれる
- 割増賃金の計算でよくある間違い
- 助成金が電子申請できる？！ 令和５年４月より
- 助成金を使って働きやすい職場をつくる
- 労働トラブルが多い社長の特徴
- 労働保険事務組合の年度更新が完了20240416
- 労働基準監督署の調査
- 労働災害の発生状況
- 労働相談のランキング
- 労災保険の通院費 もらい忘れていませんか？
- 協会けんぽ 様式変更 令和５年
- 協会けんぽの被扶養者資格の確認が始まります
- 取引先を呼び捨てにしていないか？
- 同一労働同一賃金 労基署が実態を確認
- 問題社員が生まれる土壌－いちいち言わない勘違い－
- 問題社員は「見て見ぬフリ」しない
- 問題社員は放置しない
- 問題社員への対応
- 国民年金保険料がスマホアプリで支払えます
- 基本給の決め方
- 基本給を勝手に下げる それ違法です
- 外国人の雇用状況
- 外国人労働者増えています
- 嫌われない上司になろうと思うほど、部下から嫌われる
- 孤独な社長
- 定着率が悪いと起こる影響 その１ 求人にお金や労力がかかる
- 定着率が悪いと起こる影響 その２ 目に見えないコストがかかる
- 定着率が悪いと起こる影響 その３ いくら教育をしても振出しに戻る
- 就業規則 社労士に依頼するメリット
- 就業規則の変更が多い
- 就業規則を作る目的① 職場の秩序が乱れないように
- 就業規則を作る目的② 安心して働けます
- 就業規則を作る目的③ 【モンスター社員防止】
- 就業規則を作る目的④ 職場統率 生産性向上
- 就業規則を自社で作った場合のあるある
- 就活ハラスメント
- 年金事務所の取り立て 早め早めの対処を
- 年金事務所の調査
- 年金事務所の調査 電子申請
- 年金手帳の廃止 令和４年４月より
- 年齢とともに働き方も変える
- 当たり前のことを当たり前にやろう
- 当事務所の顧問業務
- 従業員が何も言わないのは不満がないから？
- 従業員とうまくいっていない人がよくやる過ち
- 従業員の意見に耳を傾けると組織は変わり始める
- 従業員をそろそろ雇いたいと思ったら
- 成長段階に応じた教育が大事
- 扶養の範囲内で働く方が得？
- 指示待ち社員をどう育てるか
- 採用は難しい①
- 採用は難しい② 最低ライン以上の人を採用
- 採用時によくやってしまう間違い
- 教育は面接時から始まっている
- 新人への教育問題① 最初の「教育者」がカギ！
- 新人への教育問題② 後輩に教えない
- 新人への教育問題③ 新人を育てる人を評価する
- 新入社員がすぐに辞める会社①【プレッシャーをかける】
- 新入社員がすぐに辞める会社②【フォロー体制がない】
- 新入社員がすぐに辞める会社とは
- 書面で注意する効果
- 最低賃金39円～41円の引き上げ！？
- 月一回の会議の効果
- 月給の最低賃金
- 有言不実行の上司
- 本当に忙しいの？
- 歩合給にも割増賃金は必要です
- 残業代の紛争－労働時間の把握をしていますか？－
- 残業時間がやたらと多い部下
- 残業計算 間違いだらけ① 労働基準法
- 残業計算 間違いだらけ② 「労働時間」の間違い
- 残業計算 間違いだらけ③ 時間単価の出し方
- 求人を出す際に気をつけること
- 求人票の項目３点追加（令和6年４月１日より）
- 泣き虫きなこ 動画
- 注意した証拠を残す
- 注意できない上司 組織が崩壊！
- 注意・指導の正しいやり方
- 無駄な作業や残業が多い－思考停止－
- 生産性要件が廃止
- 癒しのイラスト
- 短気な社長は損をする
- 研修さえ受けさせれば部下の行動は変わる？
- 社会保険130万円要件のよくある勘違い
- 社会保険2以上 複数の法人の代表や常勤取締役になっている人
- 社内の給与額は漏れる
- 社労士のセカンドオピニオン
- 社労士の仕事は人に関することばかり
- 社労士試験
- 社長が望む人材に育てるためのツール
- 社長のリーダーシップ
- 社長の言動はたくさんの目で見られている
- 組織の改革は難しい
- 経営者の『覚悟』
- 給料に対する不満が出たら２ 話を聴く
- 給料に対する不満１ 認められていない
- 縁の下の力持ちを評価する会社は素敵な会社
- 職場がもめる原因 ルールがない・守られていない
- 職場の悩み＝人間関係の悩み
- 職場の身勝手な人を取り締まる
- 職場崩壊！？問題社員が多い会社の「社長の特徴」
- 育児介護休業法の改正 複雑
- 自分がパワハラをしていないかチェック
- 自分が変われば相手も変わる-上司と部下の関係-
- 自分に甘い社長
- 自分の立場だけを守ろうとする人は評価しない
- 良い人材が定着する職場・問題社員が居つく職場
- 若い人が会社を辞める理由① 放置される
- 若い人が会社を辞める理由② ハラスメントのない職場に
- 褒め上手で部下のモチベーションアップ
- 解雇されたと言いがかり
- 話が長い上司 かえって上司の話を聞かなくなる
- 賃金から勝手に控除できる？
- 賃金にこだわりすぎるとミスが多くなる
- 賃金のデジタル払いが始まります
- 賃金はシンプルイズベスト
- 資格手当に思う
- 赤字だから法律は守らなくていい？
- 軽視されやすい就業規則
- 遅刻、早退、欠勤をしても給与から差引かないリスク
- 遅刻を注意しない組織
- 部下から「パワハラ」と言われていた社長の特徴
- 部下からの相談への対応
- 部下からの質問への対応
- 部下から好かれる社長
- 部下から嫌われる上司
- 部下との会話の回数をメモする
- 部下に注意しても直らない－根負けしない－
- 部下に辞められるのが怖くて何も言えない
- 部下の反発 自分に落ち度はなかったか
- 部下の悪口は言わない
- 部下の目標を作る
- 部下の話を聴くと信頼関係が高まります
- 部下の話を聴く時間は、お互いの距離を縮めます
- 部下を馬鹿にする上司
- 開業後の最初のおしごとから学ぶ
- 雇い入れ時の三箇条
- 雇用保険の育児休業給付 延長
- 雇用契約書と未払賃金
- 雇用調整助成金 ９月まで延期
- 雇用調整助成金の適正確認
- 面接での違和感「こんな人を雇わなければよかった」
- 面接時に不信感を持たれる対応
- 面接時の約束は守っていますか？
- 飽きっぽい性格
- 高年齢雇用継続給付の対象者が以前より増えた？20240429
- 高校生のアルバイトはほどほどに
- 高知に行ってきました
- 魅力ある職場へ
- ２６２の法則 -層に応じた対応が必要-
- ３年目で辞めたくなる怪 キャリアパスを示す
- ６月から始まる定額減税の準備をしています20240425